¿Puede la felicidad aumentar la rentabilidad de tu empresa?

Hablar de felicidad en el trabajo se ha vuelto cada vez más popular, pero ¿será una tendencia, una moda o deberíamos de comenzar a pensar en esto como una necesidad?

Hoy en día encontramos que no solo las empresas están incluyendo la felicidad como parte de sus indicadores de éxito, también países como Bután, han incorporado a la felicidad como parte de su política nacional, agregando a sus indicadores de crecimiento, indicadores de bienestar como es el Índice de Felicidad Nacional Bruta, el cual ya cuenta con evidencia de impactos positivos en el desarrollo de la salud y bienestar de sus habitantes y en el progreso del país. 

En el mundo empresarial, podemos encontrar empresas como BarryWehmiller, liderada por Bob Chapman, quien tiene como principal indicador de negocios el impacto positivo generado en las personas. En México, ya comienzan a verse algunos ejemplos de  empresas que se enfocan en el bienestar y felicidad de sus colaboradores, tales como Jorge Villareal y Joanna Estrada en Elara Comunicaciones, Oliver Sahlman en Volkswagen y Luis Zaldivar de Galletas Dondé.

Adicionalmente, estudios han demostrado que las empresas que han apostado por la felicidad han logrado:

  • Aumentar su productividad en un 43% (Hay Group)
  • Incrementar su creatividad e innovación un 86% (UC Berkeley)
  • Reducir ausentismo laboral por enfermedad en un 66% (Forbes)

Después de ver estos resultados, ¿seguirías pensando que la felicidad y los negocios no combinan?

La felicidad en los negocios no está relacionada solo con lo divertido que puedan hacer dentro de la empresa, por ende, no se trata solo de hacer convivios, actividades lúdicas o pagar un bono, va mucho más allá. Implica involucrar a los líderes y miembros del equipo para construir espacios de trabajo más seguros, más amables, libres de abusos, de indiferencia y críticas, para transformarlos en espacios de aprendizaje, crecimiento, productividad y plenitud. 

Así mismo, es hacer que el propósito de la organización resuene en cada miembro del equipo de tal forma que incremente su motivación intrínseca al encontrar un mayor significado en sus acciones gracias al impacto que se logra en el mundo a través de ellas.

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